多杆香樟树如何变成精品，人也是关键

业内人士普遍认为：多杆香樟树人才是有志于发展多杆香樟树的企业发展壮大的根底和决定性因素，短少人才会限制企业生长，人才储藏尤为重要。
　　现在不短少普通员工，但急需有3至5年实践经验，而且能将经验转化为理论培养接班人的“熟手”。整形、修剪等多杆作业通常是由师傅以身作则，经过“带徒弟”的方法教学。面临那些只要理论根底的高校毕业生，因为存在代沟，五六十岁的老师傅很难对他们进行“一对多”大规模训练，只能“一对一”地慢慢“传、帮、带”，然后直接导致有经验的专业人才生长缓慢，苗圃对相应人才的需求无法得到满意。
　　期待良性循环
　　对于香樟树修剪多杆方面的人才，许多苗圃总是在修剪整形作业即将打开之前临时招聘，因为对其训练时间短，修剪的效果经常是差强人意。修剪时节往后，因作业量少、薪水低等原因，一部分人会改到别的部分发展，有的人则直接离开公司。这使得苗圃多杆师职位始终处于不断招聘人才、人才不断丢失的尴尬境地，一朝一夕形成恶性循环。
　　怎样才能经过良性循环留住人才呢？供给尽可能丰富的技术资源和植物资料让多杆师有更多用武之地。有经验丰富的香樟树多杆师为新人供给技术指导，也有多种种类、标准的植物资料供学徒“练手”。同时，假如新人可以快速生长，将经过奖赏措施，让其感受到自己的人生价值正在不断被完成。
　　“品牌发展需要良性循环的带动，人才是良性循环的根底。只要与相应的鼓舞措施结合，才能把人才留住。